Qué Nos Mueve
El problema que intentamos resolver y los principios que guían cómo trabajamos.
Un ascenso sin preparación
En las organizaciones de toda Argentina hay un patrón tan común que se volvió invisible: el colaborador individual más capaz asciende a líder de equipo — y no recibe ninguna preparación significativa para lo que ese rol realmente requiere.
La suposición parece ser que las habilidades que hicieron de alguien un excelente técnico, analista u operador se van a transferir naturalmente a la capacidad de liderazgo. No es así. Gestionar personas es un oficio fundamentalmente distinto al de hacer el trabajo uno mismo — y requiere un conjunto diferente de habilidades, hábitos y modelos mentales.
La brecha no es falta de inteligencia ni de compromiso. Es falta de preparación específica para situaciones específicas. Los líderes nuevos no necesitan una filosofía. Necesitan saber qué decir el martes a la mañana cuando alguien de su equipo entrega un trabajo que no está a la altura.
Cómo pensamos el desarrollo de liderazgo
Práctica sobre teoría
Las habilidades de liderazgo se desarrollan practicando, no leyendo sobre ellas. Cada sesión produce algo que podés probar esta semana. La siguiente sesión empieza con lo que pasó cuando lo hiciste.
Lo específico sobre lo general
Los consejos genéricos de liderazgo son fáciles de dar y difíciles de aplicar. Trabajamos con situaciones concretas: esta conversación, esta persona, este contexto. Cuanto más específica la práctica, más transferible la habilidad.
Honestos sobre la dificultad
Gestionar personas es genuinamente difícil. Decirle a alguien que su trabajo no está bien, manejar a quien pone a prueba tu autoridad, pedirle ayuda a tu propio jefe — estas son situaciones incómodas. No lo disimulamos.
Anclado en el contexto
El programa está construido para los lugares de trabajo argentinos — las normas culturales, las dinámicas de relación, la forma en que la autoridad y la jerarquía funcionan acá. No importado de otro contexto y aplicado en bloque.
No es coaching ejecutivo. No es liderazgo transformacional.
Existe una industria grande y en crecimiento de coaching ejecutivo, filosofía de liderazgo y programas de desarrollo transformacional. Muchos son valiosos — para la audiencia correcta en el momento correcto.
Este programa no es eso. Está diseñado para la persona que fue promovida el mes pasado, que todavía se sienta al lado de las personas que ahora gestiona, y que tiene una reunión de equipo mañana a la mañana. No necesita una visión de liderazgo. Necesita saber cómo conducir esa reunión.
La pregunta con la que empezamos
¿Cuáles son las situaciones específicas que enfrenta un líder de primera línea nuevo en Argentina en sus primeros tres meses — y qué herramientas concretas necesita para manejar cada una? Todo en el programa surge de esa pregunta.