Programas In-Company
El programa de ocho semanas entregado dentro de tu organización — adaptado a tu industria, el tamaño de tu equipo y tu contexto específico.
Ocho semanas, ocho situaciones
Cada semana aborda un desafío concreto. Cada sesión termina con un ejercicio práctico para aplicar antes del próximo encuentro.
Semana 1
El cambio de rol: de hacer a habilitar
El cambio mental fundamental de colaborador individual a líder de equipo. Por qué las habilidades que te llevaron a ser promovido no son las mismas que te harán efectivo en este rol. Cómo empezar a construir tu identidad como líder manteniendo las relaciones con los ex compañeros.
Semana 2
Cómo dar una instrucción clara
Los cuatro elementos de una instrucción completa: el resultado esperado, el plazo, los recursos disponibles y la autoridad para tomar decisiones. Práctica para estructurar asignaciones de manera que quien las recibe sepa exactamente cómo se ve el éxito sin necesitar preguntar.
Semana 3
Seguimiento sin micromanagement
Cómo acordar puntos de control en el momento de la asignación. La diferencia entre monitorear y controlar. Cómo mantenerse informado sin comunicar desconfianza. Marcos prácticos para calibrar la intensidad del seguimiento según la complejidad de la tarea y la experiencia de la persona.
Semana 4
Conversaciones de feedback: la estructura
Cómo preparar y estructurar una conversación de feedback. La diferencia entre feedback sobre conducta y feedback sobre carácter. Cómo ser específico sin ser duro. Sesiones de práctica con situaciones reales traídas por los participantes.
Semana 5
Conversaciones difíciles: tardanza y conducta
Cómo abordar la tardanza crónica y otros problemas de conducta sin generar confrontaciones públicas ni dañar la moral del equipo. Cómo documentar acuerdos. Cómo manejar la conversación cuando la persona se pone a la defensiva o se emociona.
Semana 6
Gestionar hacia arriba: pedir ayuda sin perder credibilidad
Cómo enmarcar pedidos de apoyo a tu propio jefe. La diferencia entre decisiones que debés tomar vos y las que requieren escalar. Cómo mantener informado a tu jefe sin interrupciones constantes. Cómo representar las necesidades de tu equipo.
Semana 7
Autoridad, límites y respeto
Cómo establecer tu autoridad sin volverse autoritario. Qué hacer cuando alguien de tu equipo pone a prueba tus límites o socava tus decisiones frente a otros. Cómo manejar las dinámicas que surgen cuando los amigos se convierten en reportes directos.
Semana 8
Consolidación y los próximos tres meses
Revisión de las herramientas desarrolladas durante el programa. Identificación de las situaciones que cada participante todavía encuentra más desafiantes. Construcción de un plan de acción personal para el trimestre siguiente. Qué observar a medida que seguís desarrollándote en el rol.
Formato y modalidad de entrega
Formato de Sesión
Cada sesión dura aproximadamente 90 minutos. Las sesiones pueden entregarse en persona en tu organización o de forma virtual. El programa funciona mejor cuando todos los participantes son de la misma organización — el contexto compartido hace la práctica más relevante.
Trabajo Entre Sesiones
Cada sesión cierra con un ejercicio específico para completar antes del próximo encuentro. Son aplicaciones del mundo real — no tarea. Los participantes prueban algo en su lugar de trabajo real y traen lo que pasó al grupo.
Personalización
La estructura central del programa es consistente, pero los ejemplos, casos y ejercicios se adaptan a tu industria y contexto organizacional. Un equipo de manufactura y uno de servicios financieros enfrentan los mismos desafíos de liderazgo — pero en entornos diferentes.